外资企业今年薪金料增7%

外 资 企 业 的 工 资 涨 幅 九 十 年 代 初 达 到 巅 峰 。 从 1995 年 开 始 便 从 当 时 的 平 均 31 % 连 续 下 滑 到 1999 年 的 平 均 8 % 。 根 据 调 查 显 示 , 较 多 外 企 把 2000 年 的 工 资 增 长 预 测 定 在 7 % 左 右 , 这 是 否 太 过 乐 观 ? 惠 悦 谘 询 ( 上 海 ) 有 限 公 司 在 最 近 发 布 的 1999 年 薪 酬 福 利 调 查 报 告 中 , 回 答 了 以 上 一 系 列 问 题 。

高 科 技 行 业 加 薪 最 高
惠 悦 公 司 1999 年 年 底 的 调 查 显 示 , 外 资 企 业 的 2000 年 工 资 增 长 比 例 为 平 均 7 % 左 右 。 高 科 技 行 业 的 增 长 预 测 高 于 平 均 水 平 达 到 10 % 左 右 ; 医 药 行 业 接 近 平 均 水 平 约 8 % 左 右 ; 而 消 费 品 、 制 造 业 低 于 平 均 水 平 ; 银 行 业 则 处 于 最 低 点 , 只 有 大 约 3 % 左 右 。

宏 观 经 济 状 况 的 影 响 对 工 资 增 长 幅 度 起 着 至 关 重 要 的 作 用 , 而 市 场 上 人 才 的 供 求 关 系 则 又 起 了 推 波 助 澜 的 作 用 。 银 行 业 由 于 受 亚 洲 金 融 危 机 的 打 击 , 造 成 一 些 银 行 关 闭 、 减 员 、 冻 结 工 资 增 长 等 后 果 。 而 高 科 技 企 业 则 由 于 从 电 脑 、 软 件 、 通 讯 等 领 域 挖 掘 了 巨 大 的 市 场 潜 力 , 再 加 上 政 府 的 有 力 扶 持 , 显 得 欣 欣 向 荣 。 许 多 企 业 , 尤 其 是 中 小 规 模 的 高 科 技 企 业 更 是 磨 拳 擦 掌 , 开 出 高 薪 以 吸 引 优 秀 人 才 。

调 查 显 示 , 北 京 、 上 海 与 广 州 的 预 测 薪 资 增 长 水 平 非 常 接 近 , 大 约 在 8 % 左 右 。 北 方 地 区 、 南 方 地 区 以 及 中 部 地 区 的 预 测 增 长 水 平 紧 随 其 后 , 大 约 在 7 % 左 右 。 而 东 部 地 区 则 出 现 8.5% 的 较 高 涨 幅 。 人 们 的 选 择 面 也 从 人 口 稠 密 的 大 城 市 拓 展 到 周 围 新 兴 的 中 小 城 市 。 更 适 于 居 住 的 环 境 、 较 低 的 物 价 、 相 对 较 高 的 薪 水 , 对 新 兴 中 小 城 市 似 乎 愈 来 愈 有 吸 引 力 。 地 域 对 人 们 的 限 制 正 在 被 打 破 。

从 整 体 工 资 水 平 的 比 较 上 来 看 , 由 于 较 少 的 社 会 福 利 支 出 , 外 商 代 表 处 能 够 提 供 最 高 的 工 资 水 平 ; 而 合 资 企 业 由 于 中 方 的 影 响 , 通 常 采 用 较 传 统 和 全 面 的 福 利 待 遇 , 工 资 方 面 则 要 较 另 两 类 企 业 来 得 低 。

调 查 显 示 , 在 北 京 、 上 海 、 广 州 及 深 圳 四 大 城 市 中 的 2000 年 薪 资 增 长 以 外 商 代 表 处 的 9 % 列 在 首 位 , 独 资 企 业 约 8 % 处 于 中 间 , 合 资 企 业 只 有 6 % 左 右 。 外 商 代 表 处 是 外 商 投 资 中 国 的 前 卫 哨 , 其 一 大 特 点 就 是 人 数 不 多 , 社 会 福 利 负 担 小 , 加 薪 行 动 帝 来 的 连 锁 反 应 较 小 , 这 使 其 得 以 保 持 工 资 的 高 增 长 。 独 资 企 业 的 薪 资 水 平 直 追 外 商 代 表 处 , 但 由 于 社 会 福 利 方 面 的 成 本 , 负 重 赛 跑 终 不 能 长 久 。 但 是 , 另 一 方 面 , 作 为 有 实 际 投 资 的 独 资 或 合 资 企 业 , 比 起 代 表 处 要 让 人 感 觉 稳 定 得 多 , 同 时 各 种 中 长 期 奖 励 计 划 的 推 出 , 也 大 大 增 强 了 企 业 的 吸 引 力 。

调 薪 参 照 市 场 资 料

一 般 来 讲 , 公 司 为 了 在 人 才 的 竞 争 中 保 持 优 势 , 总 会 把 薪 资 保 持 在 一 定 的 水 平 。 很 多 公 司 都 通 过 专 业 的 薪 酬 顾 问 公 司 获 取 最 新 的 市 场 资 料 , 作 为 调 整 薪 酬 的 依 据 。 即 使 公 司 确 定 了 整 体 调 整 比 例 , 在 公 司 内 部 各 个 员 工 的 调 薪 幅 度 也 可 能 是 不 同 的 。 基 本 的 调 薪 种 类 大 致 有 以 下 几 种 :

基 于 市 场 的 整 体 调 整 。 为 了 保 持 薪 资 的 市 场 竞 争 力 , 公 司 的 薪 资 范 围 会 定 期 进 行 调 整 。 随 著 市 场 的 变 化 , 公 司 的 整 体 薪 资 水 平 也 会 相 应 跟 著 变 化 。 同 时 , 物 价 指 数 也 是 整 体 调 薪 的 依 据 。

基 于 工 作 表 现 的 调 薪 。 为 了 鼓 励 表 现 好 的 员 工 , 公 司 一 般 会 把 调 薪 与 员 工 的 工 作 表 现 挂 勾 。 对 于 表 现 差 的 员 工 , 公 司 可 能 不 调 薪 。

由 于 升 职 而 调 薪 。 职 位 的 提 升 意 味 著 更 为 重 大 的 责 任 , “ 价 值 ” 也 相 应 提 升 , 于 是 较 大 幅 度 的 调 整 也 成 为 可 能 。

基 于 能 力 的 调 薪 。 公 司 认 可 的 与 工 作 相 关 的 能 力 会 带 来 调 薪 机 会 。 这 些 专 业 技 能 应 该 是 公 司 业 务 需 要 的 , 同 时 是 有 明 显 的 提 升 而 使 公 司 能 够 认 可 的 。

另 外 发 生 一 些 其 他 的 情 况 也 会 调 薪 。 比 如 公 司 对 岗 位 重 新 评 估 , 公 司 薪 资 结 构 调 整 、 员 工 调 派 、 临 时 工 作 任 务 等 等 。

《香港信报》4/13/2000